模具管理软件让各管理人员的时间充分得到应用,不用下车间就可对所有项目各阶段的完成状况一目了然,保证交期达标率。
**季度交期达成率提升了18%,修改模达成率提升了26%。
模具产值及员工绩效大幅度提高,人均产值提高了近一倍。
降低了管理成本,管理人员由原来的22位减为现在的16位,数控机床组每班次员工从10人降低至7人。模具制造周期的提高,较直接的优势体现在大大缩短了公司新开产品上市的时间,为公司新产品的研发和投产提供周期的**。而从另外一个侧面来说,这些制造周期的提高不仅仅是在某一套模具上的提高,而是在平均制造周期的提高,这其中也充分体现了制造管理系统用作于模具车间生产管理的合理性。
模具管理员职责
1、模具下线时,必须保存好完整的一模产品作测量使用;要求保存的整模产品必须是工艺完全符合要求;
2、负责对下线模具的芯棒、型腔、牙板进行测量尺寸是否在图纸的标准要求范围内;
3、如尺寸**出标准要求公差范围,则负责填写维修单送修处理;模具异常不详时,提交技术部或模具部商讨处理;
4、如尺寸符合标准要求,则进行上架前相应的检查和维护保养,确保返单时的生产效率;
5、模具管理员必须将所有的模具资料,建立相关的模具档案,包括模具图纸保存好;模具图纸由模具部提供;
6、模具使用情况必须建立相应的台帐记录;其中包括:领用时间、下线时间、送修时间、维修内容、零配件更换情况、维修结果、修回时间、保养项目;
7、模具送修回来后,负责签收和试模,并负责追踪品管测试直至模具确认OK;
8、负责区域的6S工作,当工作中出现各种异常,则及时向主管报备,协调处理;
9、在线的模具异常则由生产线的技术员、班组长处理;
10、详细填写相关表单及工作日报。