西安呼叫中心 多终端

重庆决明科技有限公司

.更好的联络中心分析
依靠主管的技能和知识来充分利用联络中心坐席的日子已经一去不复返。现在，即使是小型企业也在利用复杂的分析技术将数据（如呼叫和屏幕记录、聊天、短信等）转变为对坐席真正有用的反馈。
依靠人工观察和监控还不够，要处理的信息实在太多。
更多的全渠道呼叫中心开始大量依赖分析程序来构建控制面板，控制面板上包含影响企业的统计数据。我们也看到，越来越多的企业在用户界面上显示这种统计控制面板，因此呼叫坐席和管理人员可以获得有关客户体验的实时信息。
总而言之，随着公司继续实施更加统一的通信平台和战略，我们预计在分析方面会有更大的进步。
.面向所有人的全渠道通信
作为2018年的一个大热点，全渠道通信继续将主动型企业与其被动型的对手区分开来。采用全渠道方式的客户体验整体视角，正在帮助企业为客户提供更多个性化的解决方案。
更多的企业认识到，与客户的互动可能会从一种渠道上开始，而客户的宝贵见解和反馈会出现在完全不同的渠道上。
通过在不同渠道上统一客户沟通，企业能更好地了解客户，帮助客户更快解决问题，帮助销售代理商更好地识别出未来的销售机会。

呼叫中心作为主要的客户接触点，具备较大的潜力来为其它业务单元提供有价值的信息和支持，这其中可包括对有关客户、产品、流程和服务等方面的信息。当这些信息被记录、收集、分类、整理，之后变成可以利用的知识之后，就可以使整个企业具备识别和满足客户期望的能力。
那么该如何充分利用呼叫中心所具有的潜力呢?首先要与企业其它部门的**者建立一种良好的工作关系。了解他们的工作目的和目标，考虑呼叫中心如何能够更好地支持他们的需要。同时持续推进企业范围内对于呼叫中心角色和潜力的理解和认同。确保呼叫中心的主题形象是积极地、具有建设性地支持，而不仅仅是指出，企业流程、产品和服务的问题。
近年来，互联网技术突飞猛进，云计算、人工智能等快速兴起，给呼叫中心带来更大的想象空间，呼叫中心的价值有待进一步挖掘。

近年来，互联网技术突飞猛进，云计算、人工智能等快速兴起，给呼叫中心带来更大的想象空间，呼叫中心的价值有待进一步挖掘。
可以预见，未来呼叫中心将朝向自动化、虚拟化发展，同时会与传统的计算机IT类系统同步发展，在企业经营活动中影响力日益增。

面对着外部环境、内部管理的挑战和需求，守着呼叫中心大量有待挖掘且形式多样的数据，呼叫中心的大数据应用又包括哪些内容呢？概括起来就是六个字"可视、可控、可用"，具体包括：
　　一、 运营可视
　　通过可视化手段，统一展示客户服务的整体运营情况，可根据不同部门、地市以及日常运营需求，差异化定制运营视窗。
　　二、 管理可控
　　构建数据立方体，建立数字化运营管理规范，对客户服务质量实施有效管控。将通过对数据的深加工和关联性分析，以及内部流程和管理体制的优化，不断提升运营效率和运营品质。
　　三、 数据可用
　　整合多渠道服务数据，建设运营指标库和客户标签库，实现数据变现：
　　1. 对外：借助数据分析与挖掘技术，全面了解客户行为，主动发现客户问题和营销机会。
　　2. 对内：用大数据倾听客户声音，借助大数据分析技术从"海量"客户声音中提炼价值信息，并传递至公司业务部门，为产品创新、营销完善、网络优化等提供价值信息。