网页上的报价只能作为参考,准确 的价格为看到实样而核对工艺、尺寸、数量后,确定下来的为准。
欢迎各位新老顾客来电垂询。
产品的订做流程:
1、只要你在线告诉我们你需要订做产品的尺寸大小,材质,数量,款式以及工艺要求,我公司为马上为你计算出优惠的价格
2、请买家提供设计稿或设计素材以及文档内容,我们进行调整和设计以达到制作的要求
3、请买家在拍之前务必要与店主联系具体的产品规格、大小、数量等信息,从而订好价格。双方确认后,卖家将发链接给买家,买家便可付款,卖家正式下单。
4、您在确认定稿图时一定要认真,要仔细核对文字、图片、排版!在确认一点问题也没有的情况下再定稿。谢谢合作!
5、对尺寸要求严格请事先说明,一般印刷品都会有1-3毫米的误差。如对尺寸要求严格请您的文件做3毫米出血。谢谢合作。
6、印刷中裁切上会有1mm的误差,这属于正常现象,而非质量问题。文件制作时请尽量将边框做大在3-4mm以上。,颜色设定不低于8%,以免颜色无法显现。
7、所有文件色彩模式请设为C.M.Y.K模式。线条低于0.076mm,印刷将无法显现,需设定不小于0.076mm。
特别提示:我们要先付款才安排订单。
网上价格为参考价,不做交,易。具体价格因规格、数量、工艺、材料而定。
然而此时,京东到家由于业务上的问题频出,负责人侯毅的毅然出走,意外的给达达找到了机会。接近时任京东到家负责人侯毅的一位为朱思码记还原了当时的情况:京东到家当时没有核心业务,开局是空壳子,最开始福州的到家业务靠的是沃尔玛山姆店,但事实上沃尔玛后来收了京东的竞对后自己做了电商,而京东投资永辉以后,永辉居然也自己独立做了电商,这样的后果就是合作伙伴管自己玩没京东到家团队的事情了,最后的阵地上只剩下了京东便利店,由于要不到强势的资源,导致京东215年O2O的思路就是沿着当时的线下实体业务发展而做上层的东西,这个思路看着很像翻版的腾讯。