河南智辰网络|南京企业ERP生产环节管理系统

ERP生产管理系统充分考虑众多中小企业管理信息化的需求，应用灵活，使用简单，功能强大，实施快捷，使不同的中小企业可在不同的管理阶段充分利用我们提供的信息管理技术，实现企业生产效率的化和管理流程的化。适用于中小型生产制造企业的订单生产、备货生产、重复生产、流程生产等生产模式。ERP系统生产系列是一套集销售、采购、库存、外协、应收、应付、财务、生产于一体的中小型生产制造企业ERP系统解决方案。
产前阶段
1、BOM管理：产品结构清单管理，设定产品结构的上下级关系
2、工艺管理：设定产品的加工流程、工时、工价
3、图纸管理：记录所有设计师的图纸，以及更改的记录；方便查询
4、生产报价：提前报价功能，可以产后进行对比，盈亏一目了然
生产阶段
1、生产计划：销售计单直接生成生产计划（也可以手动下达生产计划），可根据BOM表自动生成半成品生产计划
2、MRP运算：计算生产单的用料需求，对比当前库存、待领料、待入库数、安全库存、小采购量等，生成采购需求，并与采购衔接
3、加工单：由自动计划自动生成加工单，它是各部门的生产任务管理（可排产，可设定只显示自己部门的加工单）
4、委外加工管理：由生产计划可快速下达委外加工
5、工序移交：记录每个部门的工序移交（可快速登记计件工资 ）
6、验收单：生产完成后进行验收
7、生产入库：生产完成后收入仓库，进行入库
产后分析
1、生产进度统计：分析每个生产指令的完成进度
2、用料统计：分析用料情况、**用料情况
3、产能分析：分析每个部门每个工序的产量
4、工序进度分析：分析每个工序的完成进度
5、成本分析：材料成本+人工成本+其它分摊成本，汇总出生产计的实际成本
6、成品追溯：追溯出关于某个成品的生产溯源，用料溯源，以及质检记录等

系统部分功能介绍：
客户管理
客户档案管理、客户分配、客户沟通记录、对的追溯
生产派工
业务所涉及到的员工产品材料都有明确的记录，实现对业务员工在不同侧面的管理
商品拆分
商品有几种包装形式，销售下单、发货、库存，自动拆分和合并，提高工作效率
商品追溯
采购订单、商品入库、检验人、供应商、过期时间、销售订单、客户名称等
库存管理
库存管理，可结合条码自动统计仓库盘点
委外生产
委外生产：全部原料委外、部分原料委外、工序委外
财务管理
与生产、销售、库存、工资、费用报销等，综合性财务+财务制度
手机APP
员工和的操作，都可以在APP实现，具有多种的提醒方式，提高工作效率

企业内部供应链ERP系统是整个ERP的一部份功能，主要包括物料需求计划、购管理、库存管理、存货核算和管理、销售管理子系统。
物料需求计划( Material Requirements Planning，简称MRP)是依据MRP的毛需求，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划。
MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间，外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。它是ERP企业内部供应链的重要组成部分，是供应链的。
采购管理是企业物资供应部门按照企业的物资供应计划，通过市场采购，并根据采购、加工制作的渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资。在采购管理系统处理购入库单和采购，并根据采购确认采购入库成本，与库存管理系统联合使用，可以随时掌握存货数量信息，从而减少盲目采购，避免库存积压，与存货管理系统联合使用，可以为存货核算提供采购入库成本，便于财务部门及时掌握存货采购成本。
ERP中的库存管理系统通过对企业存货进行管理，正确计算存货购入成本，促使企业努力降低存货成本，反映和监督存货的收发、领退和保管情，反映和监督存货资金的占用情况，控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持企业正常生产，但又小限度的占用资本，它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，的反映库存现状。存货管理是企业内部供应链管理的核心，可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。提供的各种库存报表和库存分析可以为企业管理者的決策提供依据，从而实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
ERP中的销售管理系通过销售订货、发货、，处理销售发货和销售退货业务，同时在发货处理时可以对客信用额度、存货出错存量、售价等进行检查和控制，经过审核的发货单，可以自动生成销售出库单、冲减库存的现存量，可以进行销售增长分析、销售结构分析、销售毛利分析、市场分析和商品周转率分析等。

ERP管理系统能够实现后台统一化管理是非常重要的，满足用户的个性化的要求，一定要注重整体性保证系统的。
其次，要安全可靠，基本涉及到公司的各个环节，公司的各项指标，一旦出现安全问题，会严重影响企业的管理和业务，甚至造成不可估量的损失。
*三，要能够扩容，也就是说企业的erp系统，能够根据自身业务的发展进行拓展，从而满足自身的需求。另外能够跟随技术的变化从而实现升级。
*四，系统开发的过程中，一定要考虑好它的易用性。要知道，一旦使用过程比较复杂、困难，将很难进行普及推广，严重者直接影响企业的管理和业务拓展。
无论是单生产企业还是复杂的多生产企业运作管理，软件ERP都能帮助企业进行全面的了解和掌控∶在部门、分公司、异地或跨国公司的各个层面上进行财务处理。满足在实际工作中对柔性和灵活性的不同需求，以正确处理企业各种事务。将软件同您已有的业务管理系统无缝集成在一起。以保证紧急业务处理的准确性。当公司业务发生变化时，软件也可非常*的适应新的要求。