南通企业微信怎么加人 微信营销

企业微信已经可以关联小程序了。相关了解到，企业微信移动客户端有内置小程序基础库，开发者只需要做些简单的适配工作，即可将微信小程序移植到企业微信上运行，同时开发者也可以针对企业微信提供的接口开发出更适应于企业内部场景的小程序。需注意，目前企业微信只支持运行已在微信侧上架的小程序，暂不支持立的企业微信小程序。据悉，企业微信小程序和微信小程序公用一套appid体系，所以运行在企业微信端的小程序和普通的微信小程序一样都需要提前在微信小程序平成小程序的审核以及发布工作。企业微信小程序完整的绑定包含如下步骤：平台注册小程序账号开发者在开发者工具环境完成开发调试提交小程序审核并发布企业微信管理端进行小程序授权、关联和可见范围设置企业微信客户端通过工作台应用运行小程序
企业微信的优势
对于商业，企微还有很多优点，随着企微逐步的完善和成熟；企微作为电商的流量载体，将的解决了卖家在淘宝生态的盈利难问题。企微所带来的红利正在一步步逼近！
如何基于企业微信构建流量
作为淘宝卖家，很多人都有尝试过流量，不过有些人死在个人微信封号上，有些人卡在上了，有些人卡在上。绝大多数商家都没有走通流量的商业闭环。
前面我们探讨了，企业微信作为流量的优点；那么如何构建流量呢？
是选择恰当的人设：1、在选择人设的时候，我们尽可能选择和品类高度相关的人设，否则客户会质疑你的目的和性；2、在高客单价商品上，客户更加关系服务，可以走服务人设，客户更愿意和服务保持关系；3、在高复购品类里面，可以走会员人设，在会员人设里面，包含了后续购买的优惠特权，如宠物粮食品类，有些人完成了宠物会员特权，给予会员很大的会员让利；4、在低价品类上，可以选择跨品类人设或者淘宝返利人设，我们有客户基于我们的企微返利系统，售卖9.9元商品，完成了50W关系的构建，每个月盈利200W。
人设的选择非常重要，人设是的自我介绍；好的人设让用户更加愿意添关系，可以提高转化率。我们有客户通过好的人设完成了转化率提升了50%。
*二是制定信任SOP：难，难于上青天；很多客户都是死在上，认为只要扔一个卡片就可以添成功。事实上，目前任何用户都是处在社交过度的状态；用户出于社交防范的心理，并不愿意为几元钱红包就添关系。你需要构建基于关系的长期价值，用户才愿意和你保持长期社交关系。
在环节你需要遵守以下准则：
1、及时，订单成交时，添加刻；一旦有订单来了，要想办法尽可能快的发出申请，因为这个时候还没有离开购物场景，你主动添加，客户会认为你的服务好，当然这里面有很多流程需要注意。
2、价值，任何社交关系都是基于价值，前期在制定人设的时候，就考虑为客户的关系赋予什么价值。在这个过程，要短期利益如**红包之类结合长期价值，一起送给关系。客户会更愿意添，并且愿意不关系。
3、长期，一个关系，要想有价值，需要发展成一段长期信任关系，才能带来商业利益。在添关系时候，一定要强调你的长期价值是什么，为什么要保持长期社交关系，保持关系会给他带来哪些服务...
目前，我们已经开放出了基于淘宝的整体30%转化率的方法流程，在个别品类完成了50%，有一些品类甚至完成了80%的转化率。成功为后续的成功构建了基础。

企业微信自从2019年可以链接用户个人微信后，凭借其安全，可合规运营流量，客户资产不流失，正在越来越成为淘宝京东卖家构建的载体。
今天我们探讨一下淘宝京东卖家基于企业微信构建流量的方。
1、为什么基于企业微信构建流量；
2、如何基于企业微信构建化运营；
3、淘宝天猫的出“淘”入“微”趋势能否形成；
为什么基于企业微信构建流量
首先过去几年，阿里作为电商**，其业绩一路高歌猛进，每年维持60%的营收增长；这背后就是靠买家和卖家的双失血来维持的，绝大多数卖家思考如何逃离直通车的控制。，直通车流量成本已经让商家高到难以忍受，很多卖家思考如何逃离淘宝平台，构建流量，在微信生态完成复购，创造利润。
一开始大家都基于原来的工具，将流量构建在个人上，很多电商公司养了几千个个人号，每个号上有几千个微信，通过朋友圈和微信圈完成在微信生态的电商闭环——这就是大家通常理解的流量。好景不长，2019年6月份，微信生态迎来了半年以上的个微大封号，很多公司辛辛苦苦建立的流量一夜归零。
这个时候企微逐渐走入大家的视野，尤其是在19年，3月份允许企微添加个位，8月份允许关系突破5000达到5W关系，11月没有上限，12月放开朋友圈和大群权限。让其成为流量的载体！
目前电商卖家基于企业微信构建流量有哪些好处：
1、安全：目前企业微信服务的都是B端商家，企业微信目前要想说服更多的企业将其半条命放到企业微信生态上，势必要确保企业的客户资产安全。任何企业无辜被封号，都会引起更多企业人人自危，引起更多B端企业逃离生态。
2、可海量运营：目前企微开放很多API，可以在合规合法的基础之上，海量的运营客户关系，高人效比的完成客户互动，构建客户信任，完成商业闭环。而这些在个微生态是完全无法想象的。我们有客户已经一个人完成了对10W客户关系的有序精准互动！
3、客户不流失：之前基于个微的流量，要么是通过买卖号码，涉嫌违法交易隐私数据；要么使用员工号码，离职时候带来客户流失。这次企微，已经喊出了客户关系是归属企业和用户的，把客户资产归属定位清楚了；其次是给出了的客户资产继承机制，新员工可以继承之前员工的客户资产；后，我们开通的VIP服务群模式，可以和客户构建多链信任，从机制层面上确保客户资产！
4、企微能够通过企微-个微生态网络，通过构建微信直播-企业微信-小程序-公众号-个人号等微信生态五件套，完成在微信生态的商业闭环。尤其是通过企微-个微的关系的、双向、高频的触达效率，解决了小程序“用完即走，走了不来“的顽疾。
5、流量成本低：目前，企业微信对于绝大多数企业都是没有成本的；一旦将客户到企业微信，在合适的复购周期通过私聊促活，几乎没有成本。用户只需要专心做好产品和服务，提升客户满意度，就能通过企业微信提升复购率。

企业微信构建可互动标签体系：添加完关系，要尽快和客户互动，尽可能的了解客户的相关数据，尤其是和客户的互动数据和电商数据，将这些数据快速标签化，以利于将来构建复购模型和跨品类推荐模型。在标签体系构建中，尽可能要脱离广告标签体系，构建可互动的标签体系。比如“胖”这个标签，这是一个广告意义的标签，用于特定人群的广告推送；再比如一张客户很胖的照片，这就是互动标签，将来师互动的时候，可以根据客户照片，推荐更好的衣服。一个系统，标签系统的完善，决定其商业化成熟的程度。越是成熟的系统，有越丰富的互动标签，可以更好的完成后续的互动，更快的构建信任。
*四是构建运营体系：做过销售的都知道，就是战斗力！在和企微的添之后，不能把客户晾在那里不去互动。需要积极、主动、的和客户互动。
在这里我们鼓励大家构建的团队，有人负责客户。在复盘直播电商的时候，我们发现直播电商在14-16年其实走了三年弯路，那时候没有的直播电商团队，都是老板娘亲自上阵直播。那个时候直播电商走的较其艰难，很多人都死在沙滩上。这次企微，也需要化团队，他们可以通过几句话让客户就能感觉有温度的服务。这样就可以更低成本的构建用户信任，更容易完成商业闭环。
运营体系，需要化中心，有熟悉师坐镇，更高人效比的完成化运营。中心，以后或许是每个电商的标配！
*五是构建复购机制：添加完，聊出信任后。这个时候需要思考基于关系的模型：目前有些客户完成了基于品类的高复购模型；有些低频高客单价的客户完成服务的高满意度，完成了客带客的体验裂变；有些低客单价的客户，通过返利人设，完成了淘宝成为客户的购物顾问，完成了更多品类的带货模型...
以上几个环节，几乎是每个客户都需要思考的环节。重新复盘，企微和淘宝卖家结合过程，我们发现经济正在到来。在经济时代，每一个用户都不再是后台的一个数字，而是一个个活生生的人，可以被一对一的服务。每个公司都需要在线上会聊会撩的人才，师&在线成交手都将成为新的热门人才。
基于企微的“出淘入微”会成为趋势吗
目前电商的流量整体还是垄断在淘宝生态，阿里作为一个上市公司，为了提升报表业绩，需要通过设定各种活动明目引导商家参与，设定各种套路引诱卖家参加，在淘宝生态不已经成为普遍现象。曾经说让天下没有难做的生意，现在却变成了卖家做难做的生意。
从流量成本的角度，目前基于企微会带来巨大的流量红利，尤其是复购成本几乎为零，对于很多淘宝卖家来说，有着巨大的吸引力。目前已经有很多卖家已经把直通车当成场景，一旦添加完，后续就是在企微生态完成商业闭环。
从客户关系的角度，目前企微是客户关系载体，商家将用户在企业微信生态上，可以长期经营客户关系，构建客户信任，完成更多品类的带货。其客户资产的私有性，的解决了之前直通车流量的不可控性。每个商家都像一个拉磨的驴，被直筒车吊着，为阿里打工。现在企微值得企业ALL IN，构建企微，正在当下！
从商业效率的角度，基于淘宝等公域电商平台，用户需要每天基于用户数量，不断买量、买量、买量；拉新、拉新、再拉新！商家流量成本高企，缺也没有精力完善产品和服务。这次企微，可以商家经营客户关系，可以逃离拉新的魔咒，专心做好产业与服务，做长期回报，提升客户体验，构建客户信任！从一个用户身上可以获得更加长期的回报——更高的商业效率！
这次企微作为流量的载体，正在被越来越多卖家接受；这次将成为腾讯和阿里的一战：一旦出淘入微趋势，淘宝将沦为公域电商场景，企微将是流量载体。长此以往，重要的电商都将转移到企微-个微生态。希望腾讯生态意识自己的生态机会，大力扶持淘宝天猫商家企微化运营！
以上文章，如果看完觉得对你有帮助，请持续关注我们，相信我们持续更新的内容会带给你收获！
企微流量是未来两年重要的工作，各行业**羊尚且全力以赴的践行，投入资源，我们又有什么理由不抓住这个风口呢？
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老师，这位中国首富在当下的一举一动，也不禁令人联想到2019年他与马斯克先生同样在上海，就AI技术、火星开发以及教育等各类内容，进行了一场非常尴尬的对话：
那时，马斯克表示，未来人们发展肯定要往火星走，这将带来巨大的机会，而表示，地球上的事都没整明白，就想飘了？马斯克认为，人工智能会取代人类，而认为人工智能终的目的是：为服务。
可即便南辕北辙，但相同的是，如今他们都为自己的梦想付出了代价：立志登上火星的地球人，研发的SN8火在地球上空爆炸坠落时，火星人在地球推动的那一场伟大的金融创新，也似乎永远夭折在了上海外滩。
六、没有互联网的时代，只有时代下的互联网
那么，社区团购是否还会有光明的未来？
说到这，不妨先停下。先前跨界直播卖出三五灌奶粉的吴晓波先生，在其早些年《大败局》里，就提出一个观点：中国发展史，就是一部中国政商博弈史。
但傲慢的互联网成员们，似乎没有想到博弈竟会来得如此之快——12月8日，中国银行党委、中国银在新加坡金融科技节上就发表题为《金融科技发展、挑战与》的演讲，其中指出：
“要关注新型‘大而不倒’风险——即少数科技公司在小额支付市场占据主导地位，涉及广大公众利益，具备重要金融基础设施的特征。
一些大型科技公司涉足各类金融和科技领域，跨界混业经营。必须关注这些机构风险的复杂性和外溢性，及时精准拆弹，消除新的系统性风险隐患。”
从这一点上说，“大而不倒”下出现的垄断高风险，正是当下互联网成员们根源病。更值得注意的是，如今中国互联网成员们不仅有概念扎堆，同时更有资本扎堆。
实际上，近年来当国外互联科技公司，开始向纵深领域发力深耕并取得相当大的成果时，反观中国互联网成员们，却天天想着老百姓口袋里的几块钱，开始鼓吹新概念、搅动财富流向，垄断市场、成为的中间商之后，再躺着吸血，榨取的利润和剩余价值。
对此，在一些评论区里，就有以下犀利的说法：
“补贴的实质是倾销，倾销的实质是以资本优势打击对手，牟取垄断地位，再利用垄断地位获取**额回报。中国的互联网企业，本质是抄袭，优势在于中国巨大的人口基数，这也是中国互联网企业只能窝里横的原因。想想有哪家中国互联网企业能够成功立足海外”
“以前大家是在做大蛋糕，现在大家做切蛋糕的刀。”再度回到社区团购——有人说，这是一种商业模式，是一种新进生产模式取代陈旧生产模式的过程，是中国必须付出的代价。
但是，一个社会不应只强调效率，更应该有公平和温情——当一个个老人，只为几十块块卖菜钱而奔波劳碌，步履蹒跚出入空旷的菜场，后落寞离去时。
整个社会更应考虑的是，每个人都有老去的。一切正如《宣言》里所写的那样：
“以前的中间等级的下层，即小工业家、小商人和小食利者，手工业者和农民——所有这些**都降落到无产**的队伍里来了。
有的是因为他们的小资本不足以经营大工业，经不起较大的资本家的竞争；有的是因为他们的手艺已经被新的生产方法弄得不值钱了。无产**就是这样从居民的所有**中得到补充的。”
在中国，一定要有“底线思维”——不要动的奶酪。
正因如此，社区团购也好，卖菜也罢，假如互联网平台一定要试图涉足，请一定要“三省吾身”：一是不要再借由资本优势，平台优势，去获取垄断地位从而收割一切。
菜篮子，某种意义上是一个工程，它涉及社会底层稳定的问题。2019、2020年肉价问题，足以看见高层的重视，民生无小事，这是核心、民心、一切的中心。
而对菜篮子的垄断，哪怕是区域性垄断，都会让当下的社会提心吊胆。“莫伸手，伸手必被捉”——垄断两个字，当下已经**出了社会价值观所能容忍极限。
这一次，份额不是所有。
二是千万不要金融化，也不要引进任何形式的资金池。
蛋壳暴雷是一个永远的痛。当资本的触手，除人们的灵魂之外无所不包，一家企业出问题，危及的就是便是一个普通人的一生。如果，平台仍妄图将现金流金融化，套用于扩张或者其他用途，一旦出问题，又是遍地鸡毛。
三是企业一定要有社会责任，这不单是一篮子菜。
不要再妄图将风险与成本转嫁给社会。对待老百姓的钱，每一分都不能随便。更关键的是，对于底层商贩的再就业问题，一定需要有一个全局考虑，也一定要有一个良性循环。
毕竟，在中国，没有“大到不能倒”这回事。更重要的是，近期召开的局会议上，更是首提“强化反垄断和防止资本无序扩张”。加上先**系列的举措。
可以想见，从社区团购，再加上之前的反垄断政策，以及防范金融性风险举措，以上种种事件结合在一块，正说出了一个简单的道理：
中国，没有所谓的互联网“时代”，只有“时代”下的互联网——而时代的、根本的核心，则是两个字：。
先前的社论，后指出：