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企业的快速成长通常引发财务系统职能的不适应，按经营单位设立财务系统的情况将会减少，这是由于财务系统的职能与生产管理、购销流程紧密地结合在一起，需要根据产品、客户核算/价值链建立财务流程（交易处理、计划等），需要重新审视组织结构和控制系统。
财务管理类财务内部控制评价，主要包括成本费用、采购、销售、投资、筹资、担保、高风险业务、关联方交易等内容。主要反映相关业务的机构及人员的职责权限，决策机制和程序情况，重大业务决策审批制度，项目立项、可行性研究、决策实施和持有、处置等环节的制度及执行情况。

企业财务内部控制评价，是指在财务审计工作的基础上，通过立的调查、测试、分析企业在一定经营期间内所采取的各项财务内部控制政策、程序、措施，以此检验评价企业财务内部控制体系的建设、实施情况以及运行的有效程度。企 业财务内部控制评价工作目的是促进企业内部建立健全运作规范化、管理科学化、制度化的财务内部控制体系。

财务管理系统的作用正是在于帮助企业财务管理更加灵活地实现价值创造。放眼当下，又有除去老婆店，有几正规的企业能离开财务管理系统？不是没有，但几乎很少。只是单一的财务管理系统也已经不怎么灵了，尤其是在数字经济浪潮的推动下，数字化的财务管理系统才能实现科学化、规范化、精细化水平才能帮助企业或机构的运转和创新提供提供强有力的支撑。

财务管理系统分传统财务管理系统和现代财务管理系统。传统财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。如总账管理、生产财务报表等。
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