小型ERP系统 送货单打印

  • 2024-03-29 16:37 1121
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鑫威亚科技(深圳)有限公司

版本:3.6行业:IT信息化产品数量:369价格说明:面议版本语言:简体中文
系统基本功能
以的管理理念和设计理念为依托、涵盖了销售、仓储、生产、采购、财务等企业需要的核心功能,同时还包括生产进度、人力资源等企业应用,是企业规范业务流程、降低运营成本,提高盈利能力,实现企业全面一体化管理的解决方案。
系统设置
主要包括:帐套参数、权限设置、数据备份、系统设计等
帐套参数:主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性
权限设置:定义操作人员对各种单据的查询、修改、、审核、打印、设置、导出等操作的权限;可以定义操作人员单价、金额信息的权限,严格控制资金信息的安全;可以定义操作人员操作范围的权限,对操作人员不能操作的业务完全屏蔽,即保证了业务信息的安全又简化了业务操作
数据备份:及时备份数据,以防意外情况发生
系统设计:可由用户自行设计统计报表、公式、单据样式及打印格式
基础资料
企业的基础信息包括往来单位、物料编码、部门编码、业务人员、工序编码、机台编码、客户等级、产品部件、仓库编码、结算方式、运输方式、产品配方、工艺路线等,此模块是整个系统的基础模块,必须规范准确,并考虑可扩展性。
小型ERP系统
ERP的优点:
集成性、性、统一性、完整性、开放性。
实用性
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从而取得的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
整合性
ERP特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
弹性
采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其性。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
便利性
在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
管理绩效
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。
互动关系
透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。深圳ERP/东莞ERP/苏州ERP/金蝶ERP/KIS版/速达ERP/天思ERP/线路板ERP/PCB ERP/设备ERP/鼎捷ERP/神码ERP
实时性
ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草**”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。
及时性
ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。
小型ERP系统
往来管理
基本单据:
收款单、付款单、销售、采购、收付抵账单
统计报表:
收款汇总表、付款汇总表、费用汇总表、销售汇总表、采购汇总表
应收账款余额表、应付账款余额表、其他应收表、其他应付表
功能特色:
※支持应收账款**限额及**期限自动提醒
※支持客户应收账款限额控制,**限额欠款客户限制再销售
※提供已和未数据,让您全面了解往来账的情况
※提供其他应收表和其他应付表,方便核算其他往来账
※提供收付抵账单功能,可以实现应收应付的相互抵账
小型ERP系统
企业常见问题:
  1、领料方式复杂,很难管控材料使用
  电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成盘包装的问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。
  2、常发生借货现象
  电子业由于重要零部件采购很难及时到货,同业间临时借调物料相当频繁。
  3、按预测备料和按订单生产
  电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。
  4、订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟
  众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。
  5、信用额度控制和应收账款控制
    为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。
  6、材料编号管理不易管理
7、BOM维护难度大
  电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易。
8、产品设计工作繁重,客户需求多样化
电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户终确定,而且客户还常常有需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。
  9、销售预测困难
  电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。
  10、物料采购计划编制困难
  电子产品所用材料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还必须选用的关键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。
  11、料件认可管理需求
  电子业针对产品中的重要零件,经常会使用某些厂家的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。
  12、插件位置管理
  电子业产品的生产过程中,需要提供大量的插件位置信息,以便生产车间与质检部门有遵循的标准。
  13、备品管理不易
  电子业在销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理。
  14、盘点管理困难
  电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;部分零部件价值高,又必需严格管控。
  15、容易产生呆滞料
  造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商供货**量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。

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