湛江PLM项目管理MES集成 图纸管理系统

一个典型的产品研发流程中，可能会有各种产品数据。它们生成并存在于产品研发的各个不同的阶段，以多种不同的形式被存放于不同的地方，而且数量巨大。产品种类越多，使用时间越长，则数据量越庞大，管理难度也越大，这就是数据膨胀的管理挑战。
PLM对现在许多企业来说并不模式，其是以软件为基础的技术，它将所有与产品相关的信息数据和所有与产品有关的过程集成到一起。产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)，产品配置、事务文件、产品定单、电子表格、生产成本、供应商状态等等。产品有关的过程包括任何有关的加工工序、加工指南和有关于批准、使用权、安全、工作标准和方法、工作流程、机构关系等所有过程处理的程序。PDM包括了产品生命周期的各个方面，使的数据能为全部有关用户，包括从、NC 操作人员到财会人员和销售人员按要求方便地存取。与PLM常常相关的术语有：电子数据库、过程或过程控制、结构、配置管理/改变控制、接口和集成等。
虽然PLM给企业能直接解决企业数据问题，但是往往企业在落地PLM的时候却遇到很多困难，特别是等基础操作曾员工会觉得“麻烦”、“不人性化”和“没效率”，所以，我们接下来从图纸的角度来了解PLM系统能给企业带来什么样的帮助。

制造业的零件分类问题在PLM系统中很容易解决，通过PLM系统可以非常容易查找零部件的借用情况(前提条件是所有图纸数据都已进入PLM系统、且配置合理、三维设计)；当零部件需要修改时，只需要在系统内简单的操作就可以查找出零部件（标准件）的借用情况，然后评估相关情况进行后续的改处理。
实施PLM系统之后，借用件（标准件）的变导致的错误基本可以杜绝（需要合理的变审批流程予以配合），类似品设计所需的零部件数量也可以大幅下降，新物料的产生数量也会同步下降，这些都可以节省或降低公司的设计和运营成本。

瑞华丽PLM针对项目过程绩效管理等问题解决方案如下：
人员负荷分析，项目管理人员合理安排任务 
项目完成后需要对项目的执行情况进行评价，评价的内容包括： 是否按时完成任务 ；完成的多少工作量；各项任务是否达标（完成的质量）
对项目评价的结果，以报表的形式体现出来，可以统计某人在某段时期内工作情况。这些统计的结果为绩效考核提供了客观的数据，结合公司的考核规章，可以对每个项目执行人进行考核。 
绩效考核的工作是考核的标准，在 PLM的项目管理中，可将考核标准设定在对项目及任务的评价指标中。工作量作为要的指标，其估算需要一个逐步准确的过程，每个项目的实际工期都被真实地记录下来，为提高计划的合理性提供了基础。

瑞华丽PLM针对项目管理过程防呆和规范操作问题解决方案如下：
实现项目管理智能控制
瑞华丽PLM有的项目智能控制功能，对项目任务的启动和结束可以设定各种指标条件。由系统智能判断项目何时启动和结束，实现项目量化、指标化管理。例如：一个“图纸设计任务”规定设计好的图纸必须发布才算完成任务；一个“产品零件变”任务需完全通过特定的审核流程才算完成变任务。
在瑞华丽PLM中我们可以定义丰富的条件控制功能，满足企业对项目管理的控制要求。系统智能控制项目，能自动根据模板中设定的启动/完成条件推进各个任务的进程。