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灵活用工能令企业企业降本增效，能让劳动者个人更充分实现自身的价值，本质上是碎片化劳动力的合理配置和充分利用。这一雇佣模式在美国、日本、德国等国家一级发展得已经分成成熟，国内的普及率也慢慢开始上涨。此次，无疑加速了部分企业、员工对灵活用工尝试的同时，也引发社会开始对这一用工形态的大关注。
灵活用工的核心是三点：1、把企业占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供资源的那部分劳动时间，缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢；2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式，减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险；3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模，通过人员规模的扩张（以合作形式建立更庞大的合伙人团队）实现业务收入的翻倍增长。掌握这三点后能分析出，灵活用工适用的方向按照业务线划分会更*、贴切，按照企业或行业划分也可以，但会不够贴切。

活用工有什么样的优势?
弹性工时——灵活机动，解决了企业编制限制
薪酬弹性——快速结算，人才为我所有到为我所用，降低用工成本
职能弹性——岗位快速调整匹配，提益和效率
数量弹性——按需匹配用工数量，有效避免闲散劳动者用工成本
灵活用工以劳务关系及经济合作关系为主，与传统劳务、全风险外包、非全日制等非标准劳动关系截然不同，完全是非劳动关系概念。这就意味着，企业*负担灵活用工这部分的。
灵活用工不仅能够帮助企业减少成本，还能够让企业在合理的同时，企业风险。

灵活用工是指全日制劳动用工以外的四种形态：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活；以劳务为代表的雇佣形式上的灵活；以业务外包为代表的服务形态上的灵活；以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。　　"用人不管人，管人不用人"是制用工形式。单位招聘和管理职工而不使用职工，用人单位使用职工但不招聘和管理职工。从法律关系来看，劳动者和劳务单位签署劳动合同，劳务单位和用工单位签署劳务协议，涉及劳动者、用人单位（即劳务单位）以及用工单位三方主体。社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。如社交电商行业店主与平台的关系，共享出行行业司机与平台的关系。

灵活用工平台主要是帮助企业解决无用工、个税、公司整体税收筹划等问题；对于个人，灵活用工平台则是帮助一些灵活就业人员发展副业、一部分不愿/不需要重复缴纳的人员获得更多收入机会的平台。这里不得不推荐一个可靠又安全的灵活用工平台——比安财穗·薪给力灵活用工平台。它可以承揽企业的灵活用工需求，作为用工方与承接方的交易枢纽。其整体管理流程是企业将任务发包到灵活用工平台，平台将任务分包给个人。从而形成发包—总包—个人承包的合作模式。在这一过程中，帮助企业，同时帮助个人代缴个税等等，是当下合理合法的新选择。
在灵活用工模式下，用人成本被分摊，从根本解决了企业成本问题，缓解企业现金流压力。相对于需要大量使用员工的企业而言，更是能够解决人员紧缺问题，进而实现自由职业者、企业的合作共赢。