济南分享新零售系统开发方案

微商和社交电商本质是绕开了传统流量霸主，淘宝，百度，在智能手机和微信普及，给了一个增量和改变渠道运营规则的游戏新规则。严重分了原来的垄断渠道流量，让去中心化成为一个可能。
社群和社区电商到目前阶段，也依然遵循人，货，场的游戏规则。前端具有优势的供应链，后面具备粘性和消费习惯的量，和消费的移动场景。
未来的销售是信任背书的销售，是个人IP崛起的时代。
新零售系统的网络营销
O2O新零售系统需要制定营销，以实现开发O2O新零售系统既定的目标，也就是关于产品、价格、促销和渠道的计划目标，此外，营销人员还要考虑产品定位，市场细分，市场差异化，客户关系管理等的制订。

新零售系统开发门店经营：
o2o商城系统有多功能管理工具，提升门店经营管理水平，系统便捷管理门店的商品、订单、会员、员工和财务信息提供快速收银、代客下单等多样场景化门店管理工具，实现面向上游供货商的门店采购补货。

在新零售系统开发的过程当中，可以选择外包模式和自主开发的模式，但是外包模式更具有性，并且也具有其他方面的一些优势，因此在这种情况下，越来越多的企业在需要开发系统时都会先考虑选择新零售系统开发公司进行外包开发，他能够帮助企业创造更

新零售就是人、货、场的重构，今后的店铺将不按照类目区分，而是按照人群区分。新零售就是数字化的商业，体现在这几个方面：
顾客数字化：今天消费者不论到不，都可以通过微商城、APP、小程序等随时随地买到商品。这也是实现新零售的基础；
商品数字化：消费者买到的商品不一定是店内的实物，例如还为成熟的水果，在还未采摘时就开始销售，这就是数字化商品；
营销数字化：今天我们很难看铺里面人山人海的销售盛况，营销方式改变。例如厦门的博饼，我们可以在线上博饼；
交易数字化：可以现金，也可以支付宝、微信等数字支付；
管理数字化：运营数字化之后，管理也随之数字化。
不管是新零售、智慧零售、零售、未来零售，但是商业变革是事实存在的。如果商家不改变思维，就很难做生意，新零售就是将生意数字化。
30万亿新零售市场分布情况
一、中大型卖场
卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的**级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。
因为成员在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线**量上，成员也有**优势。这个领域终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。
二、便利店
这一块的市场份额大概是30%-40%。在这一板块，创业者机会很大。现在中国号称有600万家便利店(包括店)，没有哪个成员能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。