嘉兴大家电erp系统免费下载

ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的精神，以便在**组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。使企业管理由层层管理的“高耸式”组织结构向管理者直接面对作业层的“扁平式”组织机构转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
提供电子行业不限用户数，价格低、投入少、快、实施成功率高的电子行业进销存生产一体化ERP管理软件。
电子行业库存erp管理软件，功能，操作简单，不限用户数，含业务、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务等模块，操作简单、易上手，保证成功上线！易呈生产管理软件--电子行业版基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式，是一款专为 电子生产制造业及贸易行业 打造的企业管理系统，针对电子企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。

功能特点：
1．软件的生产管理操作流程：业务录入客户订单，自动拆生产单，带出生产工艺，审批，采购物料自动计算、生成部材料领用，生产进度的录入，生产过程状态显示，生产完成入库，送货，以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，进行全过程的规范化管理。
2．在生成生产单时，设计图纸、技术文档、打样报告、以及所有质量报告文件，不限格式，都能够进行统一存储与共享。
3.工程技术管理方面可以设置产品工艺单，包括成品BOM表（物料构成表），并可根据BOM表进行仓库物料比对，计算出成品生产所需整批物料的数量，有完善的物料管理功能，还可自动生成缺料表，方便物料的采购和领用操作，随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况，保证每一张订单足料生产。
4.有完善的产品工序管理功能，可以设置每一种产品的工序，在生产管理过程中可以自动拉出产品工序，可录入每一道工序的完成情况，让企业管理者方便了解每一张订单的具体完成进度及合格率。
5.有完善的工资统计功能，方便企业查询各班组和员工的计时计件工资明细及汇总情况。
6.软件增设有生产单排产功能，可对已审批通过的生产单进行排产，并可打印及导出车间排产表。方便生产部对每张生产单进行调动。
7.软件设有的委外模块，管理委外加工单，可录入工艺加工要求、加工数量、加工单价、交货日期等相关信息，通过的委外加工统计表，即可很容易跟进到每张委外单发出哪些材料，回来了多少加工的成品，一清二楚。还有相应的委外加工账单汇总，方便查账对账。

易呈五金塑胶行业ERP管理系统：
该系统包含工程信息管理模块、销售管理模块、模具管理模块、采购管理模块、仓库管理模块、财务管理模块、生产管理模块（工序管理、生产领料、生产退料、产成品入库、领退料查询、领退料明细等）、质量管理模块、委外管理模块、人事管理模块、条码扫描、手机APP等。

现在很多制造行业的企业都已经使用上了erp管理系统，易呈erp生产管理软件专为生产制造业打造的企业管理系统，针对制造业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。
制造业为什么要上erp管理系统？蓬勃发展了30年的制造行业正在面临一个大的困境：
销售人员离职带走了大量的客户信息，公司内部登记的客户信息，都是一些过时的信息;
产品数据管理混乱，在公司的每一台电脑上都有产品数据，真正要用的时候又找不到;
产品图纸管理混乱，经常出现已经过时的图纸出现在生产现场;
产品更新换代速度加快，产品生命周期缩短;
产品个性化，每个合同订单的批量都非常的小，造成单件小批量生产，生产制造计划编制困难;
无法实时生产过程，无法及时掌握生产进度，看到的报表多数是昨天的数据;
编制的生产计划在非常短的时间内需要调整，以便适应不断快速变化的需求;
无法实施评估工厂的产能，无法快速答复客户关于交货期的提问;
为了保证交货期，不断的增加库存，导致资金被大量占用，降低了企业的竞争力，增加了企业的风险;
以上的这些事情导致企业交货不及时，销售合同拖期现象严重，生产现场的每一个订单都是“特急”，员工感到疲惫不堪。
当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
企业的生产方式是多种多样、富有个性的，各个企业的经营模式也有相对的差。一套好的管理软件不仅体现的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统呢能够支持对混合型生产方式的企业的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业，体现企业对市场的反应速度。