韶关非标自动化PLM项目管理研发管理平台 图纸管理系统

PLM项目管理
目前随着各行业的不断发展，机械自动化在许多领域中呈现出多功能、率、环保节约等特点，并在人们生活生产中扮演越来越重要的角色。机械行业智能化的发展趋势，随着互联网的到来，机械行业通过变化才能适应新的形势变化，朝着信息化设计、集成化等等方面进行发展。机械行业朝着信息化、集成化、智能化的方向发展，**将会是机械行业新一轮的洗牌，将会成为人工智能的主导力量，但是大型机械装备将会结合信息化实现机械自动化的转变，顺利的进入工业4.0 时代。
机械制造要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。机械制造行业ERP机械制造业是劳动力相对密集的行业，从业人员的总体素质较低。与一些技术密集型的高科技企业相比，企业信息化推行的IT基础非常薄弱，所以业务人员IT应用能力偏低应该说是制造行业在机械制造行业 ERP 实施中一个棘手的问题。

如何解决研发工程图纸的版本记录管理
提到设计图纸的版本问题，很多的反应可能就是修改图纸受控时需要在图纸上的名称增加一个版次，比如A1、A2……；这个是人工受控管理的产物，这里谈一下什么是PLM系统的版本管理。
在设计过程中，零件往往有多个版本，而零件构成的装配体也随之有多个版本，如果没有PLM系统，人工一般只留一个版本，这样设计或者变更过程的可追溯性就很差，而且有时候需要改回来的时候，又需要重新修改，浪费时间，或者做更改前后比对的时候也很困难。
在PLM系统中能够把同一张图纸（零件&装配体）所有修改过的版本（装配关系及过程版本）全部保留，如果系统设计合理，还可以追溯每一次图纸更改的原因，这是目前文控人工管理很难做到的；如果没有PLM系统，文控一般情况也只保留一个版（零件版本很难管控，装配体版本更是无从管理），其他的旧版本的图纸一般都不能再被找回，图纸变更的原因虽然有变更单，但是纸质数据的搜索基本是不可行的（数据太多了，搜寻过程往往过于复杂）。

工程机械行业问题梳理：产品结构和生产过程复杂、零部件种类繁多、编码不规范且复杂；交付周期短、配套能力差；产品的及时变更频繁；图纸不，缺乏版本管理，无法快速共享设计重用；
瑞华丽PLM针对项目管理解决方案如下：
1. 建立符合ISO、APQP要求的项目模板库
瑞华丽PLM提供一套强而有力的执行和手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2. 快速启动新项目
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。
要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。

企业任何工作岗位皆离不开数据这一点无可争议。所谓数据，泛指基于任意载体的有形和无形数据。本文这里的数据，则专指终可以转换成计算机描述和存储的数据。然而，随着计算机及信息产业的飞速发展，形形的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀，对今天的企业形成了巨大的压力;数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺乏安全性，数据无法共享等等，更为严重的情况是数据泛滥或曰“数据失控”。一个典型的实例是1994年以前的生产经营状况，尽管销售势头良好，市场份额巨大，但是使决策高层十分头疼的是：没有一个销售人员能对客户说明一架飞机的准确交货日期，也没有一个人能清楚地计算出一架飞机的实际生产成本。这是因为有大约800~1000个计算机子系统，大多数系统并不兼容，每架飞机多可用到14套 BOM表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情况对企业来说是不堪忍受的。