MES项目实施六步

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MES项目实施六步

MES项目开始：项目开始阶段主要针对MES项目（MES分析管理体系的需求、范围和可行性，制定项目总体安排计划，以项目合同的形式与企业合作MES软件确定项目责任和授权。对于大多数中小企业来说，往往缺乏信息管理人才，建议委托顾问协助完成前期工作。

MES项目选择：在明确了项目的期望和需求后，系统选择阶段的主要工作是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。软件供应商的选择和评价是全面的，本阶段的主要工作是控制系统选择的风险，在综合评价的基础上：合理匹配系统功能和自身需求，综合评价供应商的产品功能和价格、技术支持和服务能力，避免系统选择过程中的欺诈。

MES项目计划：项目计划阶段MES项目（MES什么是管理系统)进入系统实施的启动阶段，主要工作包括:确定详细的项目实施范围，定义提交的工作成果，评估实施过程中的主要风险，制定时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

MES项目执行：MES项目实施阶段是贯穿实施过程中较长的阶段MES项目（MES什么是管理系统)业务模拟测试、系统开发确认和系统转换操作三个步骤。实施的成败与现阶段项目管理的质量密切相关。项目实施阶段项目管理的主要内容包括实施计划、时间和成本控制、文件管理、项目进度报告、项目例会和记录。

MES项目评估：MES项目评估阶段的核心是项目监控，即利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估也贯穿于MES在业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中。项目评价主要集中在分阶段评价、项目里程碑评价和验收、质量检验等方面。

MES项目完成：MES项目（MES什么是管理系统)完成阶段是整个项目实施的最后阶段。此时，工作即将结束，项目实施结果已经取得。在这个最后阶段，仍有重要的项目管理工作需要进行，主要包括行政验收、项目总结、经验交流、正式转移等。

贯穿上述六个MES项目管理阶段的工作是：MES项目绩效测量和质量管理，以及MES项目风险管理控制。